數字化轉型
  • 您目前可能的困惑


    近年來,世界經濟動蕩、貿易戰、逆全球化、新冠疫情等重大不確定性時有發生。中國企業面臨的國內外環境正在發生深刻的變化,網絡經濟飛速發展,消費個性化,技術變革與產業升級加速、“數字”的威力和優勢越來越明顯。對于傳統企業而言,數字化轉型已經不再是一道選擇題,而是一道生存題,數字化轉型已經成為當前大型企業的核心戰略。


    如何進行數字化轉型的頂層設計?如何系統規劃未來的數字化轉型方向和路徑?如何應用新一代數字化技術驅動業務創新和管理創新?如何在企業內部有效推動數字化轉型工作?如何實現企業的智慧協同、激活組織效能、賦能員工、提升效益?


    AMT為您提供的服務

    對于以上數字化轉型難題,AMT可以為您提供以下服務


    數字化轉型戰略設計:

    數字化機會掃描

    數字化轉型現狀評估

    客戶旅程診斷與機會識別

    數字化發展戰略研討會

    數字化轉型戰略建議


    數字化轉型商業模式及組織調整:

    數字化商業模式設計

    數字化組織調整與人才發展設計

    關鍵業務流程設計:客戶旅程重構、內部運營整合優化


    數字化轉型的藍圖規劃:

    數字化藍圖規劃:數字化營銷、數字化供應鏈與制造、數字化研發、數字化管理支撐等

    數字化IT系統規劃

    數字化新技術應用規劃

    轉型計劃與實施策略

    IT管理體系、數字化項目管理與變革管理



    AMT幫您實現的價值


    通過以上服務,AMT幫您:

    厘清數字化轉型整體思路

    明確數字化轉型的戰略規劃

    數字化重構客戶旅程

    設計數字化轉型的戰略落地路徑

    打造數字化企業能力體系





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